Mr. Digest
Админ
- Регистрация
- 31.12.2023
- Темы
- 160
- Сообщения
- 2,693
- Реакции
- 2,529
- Telegram
- @Shtirlitzzz
Утащил текст от Andrei - в контексте появления трёх форумов на замену склянкам.
Истории эти (и можно вспомнить много других) могут дать разный материал к размышлению. Лучше учиться на чужих историях, а не на своих.
Кейс 1. Барахолки.
Когда они возникли, было три основных: Сландо, Авито и Olx. Это было не очень удобно, при поиске любой мелочи надо было мониторить три площадки, а не одну. Размещать тем более, в три раза дольше. Часть предложений пересекались там и там, но только часть.
Потом Авито скупил две других. Стало удобнее. Но прошли годы, и сказался результат - отсутствие конкуренции. Появились массовые поборы от площадки. При этом развивалась она слабо, и большинство ее болезней так и не исправлено.
Это результат отсутствия конкуренции.
Кстати, Сландо и Olx были продвинутее. Их скупка - результат агрессивности авито, а не качества.
Проблему решил бы агрегатор, позволяющий работать сразу с тремя площадками. но история пошла по другому пути.
А еще у этих барахолок был предок - Из рук в руки. Электронный, я имею ввиду, а не бумажный. Руки были первой массовой электронной барахолкой, конец нулевых. Но они быстро загнулись. Причины? Они слишком высоко о себе думали и сделали слишком сложный в пользовании интерфейс, не работали над функциональностью, слишком поздно оценили идею (новую тогда!) бесплатности для пользователя.
Но тогда, это было время прилета "Web 2.0", их жизнь быстро поставила на место. Хотя у Рук был большой гандикап - суперраскрученный брэнд.
Сейчас аналогичная ситуация с Авито, но времена другие.
Кейс 2. Площадки недвижимости.
Первой общей базой недвижимости был Winner. Но он был платным (и довольно сильно платным), причем иначе в него было нельзя даже "заглянуть одним глазком". Этим он подписал себе смертный приговор. Как и "Руки", он слишком высоко себя ценил и поздно заметил идею открытости и бесплатности для пользователя. Это потом Winner станет заискивать перед пользователями, слать всем слезные письма подписаться. хотя бы за полцены... ну хотя бы за четверть... ну...
Это к вопросу благотворности (нет) идеи доступных лишь "для избранных" разделов (на форуме), а также к вопросу недооценки новых идей. Любая новая идея всегда воспринимается несерьезно.
Cian, который заместил Виннер в качестве главного на рынке, поначалу был ОК. И, хотя ошибок Виннера он не повторил, но с размещений, т.е. от риэлторов, стал требовать все больше и больше денег. Когда этот монополист еще и пролистинговался на зарубежных биржах, его заметили д'эффективные менеджеры, пришли и стали портить ему функциональность. Сейчас риэлторы кипят, давление пара растет. Чем кончится, не знаю.
Это к вопросу, что история Банок не уникальна.
Однако недвижимость - это не барахло. Поэтому в этой сфере ситуация другая.
Удивительно, но главным конкурентом Циана стал... нет, не другой профессиональный риэлторский сайт. Им стал... Авито! Несмотря на убогость, неадаптированность к риэлторским задачам, по посещаемости и представленности, а соответственно и роли в сфере, именно Авито сравнялся с Цианом.
Причины:
1) У Авито, как широкого маркетплейса, огромная посещаемость и так, на этом движке легко поднять посещаемость объявлений недвижимости.
Это к вопросу о благотворности (нет) идеи разбиения общего форума на несколько узких. Если бы вместо Авито было несколько барахолок по темам, никто из них недвижимость бы не поднял.
Но у Инстаграма тоже огромная посещаемость, и там пытались продавать недвижимость, но малоуспешно?
Важно, чтобы сервис был рассчитан на конкретную сферу или миссию, и ее охватывать пополнее, однако в посторонние сферы не залезал.
Истории эти (и можно вспомнить много других) могут дать разный материал к размышлению. Лучше учиться на чужих историях, а не на своих.
Кейс 1. Барахолки.
Когда они возникли, было три основных: Сландо, Авито и Olx. Это было не очень удобно, при поиске любой мелочи надо было мониторить три площадки, а не одну. Размещать тем более, в три раза дольше. Часть предложений пересекались там и там, но только часть.
Потом Авито скупил две других. Стало удобнее. Но прошли годы, и сказался результат - отсутствие конкуренции. Появились массовые поборы от площадки. При этом развивалась она слабо, и большинство ее болезней так и не исправлено.
Это результат отсутствия конкуренции.
Кстати, Сландо и Olx были продвинутее. Их скупка - результат агрессивности авито, а не качества.
Проблему решил бы агрегатор, позволяющий работать сразу с тремя площадками. но история пошла по другому пути.
А еще у этих барахолок был предок - Из рук в руки. Электронный, я имею ввиду, а не бумажный. Руки были первой массовой электронной барахолкой, конец нулевых. Но они быстро загнулись. Причины? Они слишком высоко о себе думали и сделали слишком сложный в пользовании интерфейс, не работали над функциональностью, слишком поздно оценили идею (новую тогда!) бесплатности для пользователя.
Но тогда, это было время прилета "Web 2.0", их жизнь быстро поставила на место. Хотя у Рук был большой гандикап - суперраскрученный брэнд.
Сейчас аналогичная ситуация с Авито, но времена другие.
Кейс 2. Площадки недвижимости.
Первой общей базой недвижимости был Winner. Но он был платным (и довольно сильно платным), причем иначе в него было нельзя даже "заглянуть одним глазком". Этим он подписал себе смертный приговор. Как и "Руки", он слишком высоко себя ценил и поздно заметил идею открытости и бесплатности для пользователя. Это потом Winner станет заискивать перед пользователями, слать всем слезные письма подписаться. хотя бы за полцены... ну хотя бы за четверть... ну...
Это к вопросу благотворности (нет) идеи доступных лишь "для избранных" разделов (на форуме), а также к вопросу недооценки новых идей. Любая новая идея всегда воспринимается несерьезно.
Cian, который заместил Виннер в качестве главного на рынке, поначалу был ОК. И, хотя ошибок Виннера он не повторил, но с размещений, т.е. от риэлторов, стал требовать все больше и больше денег. Когда этот монополист еще и пролистинговался на зарубежных биржах, его заметили д'эффективные менеджеры, пришли и стали портить ему функциональность. Сейчас риэлторы кипят, давление пара растет. Чем кончится, не знаю.
Это к вопросу, что история Банок не уникальна.
Однако недвижимость - это не барахло. Поэтому в этой сфере ситуация другая.
Удивительно, но главным конкурентом Циана стал... нет, не другой профессиональный риэлторский сайт. Им стал... Авито! Несмотря на убогость, неадаптированность к риэлторским задачам, по посещаемости и представленности, а соответственно и роли в сфере, именно Авито сравнялся с Цианом.
Причины:
1) У Авито, как широкого маркетплейса, огромная посещаемость и так, на этом движке легко поднять посещаемость объявлений недвижимости.
Это к вопросу о благотворности (нет) идеи разбиения общего форума на несколько узких. Если бы вместо Авито было несколько барахолок по темам, никто из них недвижимость бы не поднял.
Но у Инстаграма тоже огромная посещаемость, и там пытались продавать недвижимость, но малоуспешно?
Важно, чтобы сервис был рассчитан на конкретную сферу или миссию, и ее охватывать пополнее, однако в посторонние сферы не залезал.
